東莞三好精密機(jī)械有限公司的企業(yè)文化管理是指通過(guò)不斷文化建設(shè)，形成一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，員工認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的文化體系，形成共識(shí)，從而有效發(fā)揮文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、束等功能，以最大眼度實(shí)現(xiàn)多層面自主管理的一種現(xiàn)代管理方式。

   三好：質(zhì)量好，價(jià)格好，服務(wù)好

   企業(yè)愿景：全國(guó)最專業(yè)、領(lǐng)先的高速?zèng)_床生產(chǎn)制造商

   企業(yè)文化管理主張盡可能通過(guò)文化來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，從過(guò)去強(qiáng)調(diào)命令和服從的傳統(tǒng)企業(yè)管理，上升到注重企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)性、影響性和激勵(lì)性的現(xiàn)代企業(yè)管理。企業(yè)文化管理是一種行之有效的人本管理模式，它把我們?nèi)玫膯T工放在企業(yè)文化的背景中，在尊重人同工的自主意識(shí)的前提下，強(qiáng)調(diào)只有企業(yè)員工認(rèn)同組織所倡導(dǎo)的價(jià)值理念時(shí)，才能更多依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制，并通過(guò)員工的自律行為來(lái)發(fā)揮人力資本的最大作用，從而降低企業(yè)內(nèi)部不必要的管理成本。

   企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)文化管理勢(shì)在必行。只有將它們是深藏在人們頭腦中的資源，只有讓員工自愿合作，員工才會(huì)貢獻(xiàn)知識(shí)和智慧。優(yōu)秀企業(yè)文化的重要特點(diǎn)是重視人的價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)中的地位和作用，激發(fā)員工的整體意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。